Что такое стратегия компании

Описание

Результативность – это способность обеспечить обещанный результат, а эффективность – это обеспечение результата с использованием минимальных ресурсов. Вопрос в том, стратегия должна быть результативной или эффективной? Стратегия создает систему измерения эффективности. Система линейной эффективности помогает понять, правильно ли мы двигаемся к точке стратегии или не правильно. Очень много есть определений стратегического планирования. То есть очень трудно разобраться, что является стратегией, а что нет.

Что такое стратегия

Стратегия – это инструмент, востребованность которого повышается пропорционально уровню неопределенности среды, в которой работает компания. С ростом неопределенности именно внешней среды меняются подходы с точки зрения формирования стратегии и долгосрочного ожидания. Чем неопределенней внешняя среда, то есть чем меньше предсказаний относительного будущего поведения, тем короче стратегия. Нет смысла в условиях такой глобальной неопределенности придумывать стратегии типа 20:50, потому что очевидно, что с каждым годом она будет сильно модифицироваться и с точки зрения фокуса, она нам ничего не дает.

Забегая вперед можно отметить, что слабость наших стратегий в том, что отсутствует адекватная оценка внешнего делового окружения конкурентной среды. Как правило, она может полностью игнорироваться. Вторая проблема в том, что мы сами неправильно понимаем конкурентную среду.

Сущность стратегического планирования

05:23

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Стратегия представляет собой полноценный всесторонний комплексный план или документ, который описывает, каким образом компания достигнет выполнения миссии. Стратегический менеджмент – это способ управления, мышления и организации, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и мотивации всех работников в его реализации. Таким образом, описывая предыдущие определения, можно отметить, что стратегическим планом является описание предпринимательской деятельности и ее логическим обоснованием. Внедрение стратегического планирования на предприятии позволяет:

  • Осуществить прогнозирование будущих проблем и возможностей;
  • Дает основу для принятия стратегических и управленческих решений;
  • Определяет набор необходимых действий;
  • Позволяет создавать единство общей цели внутри организации.
06:20

Уже было отмечено, что существует две формы управления. Первая форма упирается на физические активы. Вторая форма упирается на создание возможностей. Так вот, стратегия – это ответ на вопрос о том, что делать для того, чтобы быть там, где хочется. Долгосрочное планирование – это ответ на вопрос о том, что можно сделать с тем, что есть сейчас. Давайте посмотрим с точки зрения стратегий, куда эти два подхода нас могут привести. Например, есть текущее состояние, которое характеризуется набором физических активов. Здесь весь спектр долгосрочного планирования опирается на то, как эти активы можно поделить. Основываясь на стратегическом планировании, мы не берем физическое состояние, а предполагается брать вновь созданные активы. Соответственно, это диктует очень разные подходы с точки зрения самого процесса формирования стратегии.

09:40

Если внимательно посмотреть на свод анализов, то есть куда смотрят цифры, то мы никогда не придумаем стратегию, потому, что это слабая сторона. Если обратить внимание на возможности, то тогда получится разработать несложную стратегию. То есть возможности можно захватить, а можно создать. Опираясь только на одни ресурсы, нормальная стратегия никогда не создастся.

Стратегия с точки зрения ведущих компаний

11:40

Стратегия – это комплексная деятельность, направленная на создание устойчивого конкурентного преимущества перед конкурентами. У нее есть три направления. Это стратегическое решение, стратегическое мышление и стратегическое планирование. На эти три направления опираются в своей деятельности ведущие компании. Если в компании нет процедур, которые, так или иначе, собираю информацию о внешнем деловом окружении, то никакого процесса стратегического менеджмента в компании просто нет. Соответственно, задача создавать с точки зрения построения комплексных моделей и систем управления такого рода процессов в спящем режиме.

Эволюция подхода

12:27

Подходы к стратегии менялись в зависимости от степени изменения неопределенности внешней среды. Соответственно, чем более определена внешняя среда, тем лучше процесс будет эволюционировать. Есть достаточно сложный процесс стратегического планирования, на котором рождается стратегия, определенная в жизнь. Это не просто документ или план, а гарантия того, что этот план жизнеспособный. Стратегические обзоры и планирования делают его жизнеспособным. Мы должны проанализировать заинтересованные стороны, внешнюю среду, конкурентов. Для этого должны существовать видение, миссия и цели, анализ компании, продуктовый анализ и анализ портфеля, а также генерирование стратегических опций. Это материал, который на этапе стратегического обзора готовится для того, чтобы сформировать некую стратегическую группу, которая занимается генерированием стратегических опций.

14:47

Есть некий стратегический комитет, который проводит такие анализы. Его задача определить то, что мы можем сделать с тем, что имеем, либо что нужно сделать, для того, чтобы быть там, где мы хотим. Пока это только творческий процесс, опирающийся на некую информацию. После этого все идеи с точки зрения маркетинга просеиваются. Это делается на основе анализа рыночной стратегии. Здесь сначала создается бизнес-план, а потом только бизнес-модель. Только после этого идет оценка и выбор стратегии.

Видеоролик описан до - 16:47

Комментарии пользователей: